中國可能是盡快經濟回暖的國家，但是經過這一輪全球金融風暴之后，整個國際經濟環境正在發生變化，首先，中國出口的黃金歲月很可能成為歷史，天津涂料廠必然導致中國低附加值、勞動密集型企業面臨危機和轉型，同時也是中國消費者勒緊腰帶過日子的時代的來臨；其次，由于國內涂料市場的競爭格局正在發生變化，危機之下，原來占據高端市場的國際品牌，現在也開始向中低端進軍。例如，國內十大品牌涂料——莊典漆，以與進口品牌同等的質量，低價格進軍農村市場，很好地把握了消費的脈搏。它開始轉戰二三線城市，一來可以避開與國際大品牌進行比拼，二來可以不考慮品牌的承載能力，而僅僅基于生產、渠道方面的資源優化的做法，在企業發展的同時，也直接造成了品牌核心價值的嚴重缺失，為品牌發展留下隱患。現在，許多企業已經開始意識到了這一點，紛紛銳減品牌。以凌豐為代表，它由原先的19個品牌減少到現在的四大品牌，但又有多少涂料企業，還在品牌舍與不舍之間徘徊呢？畢竟手心手背都是肉，天津涂料廠舍掉哪一個都會心疼啊。在這一方面，華潤應該是先知者，當華潤淡化“愛的”和“世紀明珠”的獨立性，主打一個品牌的時候，順德的幾家大型涂料廠還在對自己的多品牌運作滿懷希望，這也許就是華潤為什么能夠成為第一的主要原因吧。

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